എൻ്റർപ്രൈസസ് എന്തുകൊണ്ട് ചെറുതും മന്ദഗതിയിലുള്ളതും സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്തതുമായിരിക്കണം

1. എൻ്റർപ്രൈസ് "ചെറുത്" ആക്കുക

GE-യെ നയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, വളരെയധികം മാനേജ്മെൻ്റ് തലങ്ങൾ, മന്ദഗതിയിലുള്ള പ്രതികരണം, വ്യാപകമായ "സർക്കിൾ" സംസ്കാരം, കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമത തുടങ്ങിയ വലിയ കമ്പനികളുടെ പോരായ്മകൾ വെൽച്ച് ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കി. വിപണി. ഈ കമ്പനികൾ ഭാവിയിൽ വിപണിയിൽ വിജയികളാകുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് എപ്പോഴും തോന്നി. GE ആ ചെറിയ കമ്പനികളെപ്പോലെ വഴക്കമുള്ളതായിരിക്കണമെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി, അതിനാൽ "ഒന്നോ രണ്ടോ", "അതിർത്തിരഹിതം", "കൂട്ടായ ജ്ഞാനം" എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി പുതിയ മാനേജുമെൻ്റ് ആശയങ്ങൾ അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തി, ഇത് GE-യെ ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ വഴക്കമുള്ളതാക്കി. ജിഇയുടെ നൂറ്റാണ്ട് നീണ്ട വിജയരഹസ്യവും ഇതാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസ് വലുതാക്കുന്നത് തീർച്ചയായും നല്ലതാണ്. ഒരു വലിയ എൻ്റർപ്രൈസ് ശക്തമായ അപകടസാധ്യത പ്രതിരോധമുള്ള ഒരു വലിയ കപ്പൽ പോലെയാണ്, പക്ഷേ അത് ആത്യന്തികമായി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലനിൽപ്പിനും വികസനത്തിനും തടസ്സമാകും, കാരണം അതിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനും വളരെ കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയും. ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾ, നേരെമറിച്ച്, വഴക്കം, നിർണ്ണായകത, അറിവിനും വികസനത്തിനുമുള്ള ശക്തമായ ആഗ്രഹം എന്നിവയിൽ അദ്വിതീയമാണ്. ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റി ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, എൻ്റർപ്രൈസ് എത്ര വലുതാണെങ്കിലും, അത് ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് മാത്രമുള്ള ഉയർന്ന വഴക്കം നിലനിർത്തണം. 2. എൻ്റർപ്രൈസ് "പതുക്കെ" പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക

കെലോൺ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ മുൻ ചെയർമാനായിരുന്ന ഗു ചുജുൻ 2001-ൽ കെലോൺ വിജയകരമായി ഏറ്റെടുത്തതിനുശേഷം, കെലോൺ നന്നായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ബാങ്കുകളിൽ നിന്ന് പണം കടം വാങ്ങാനുള്ള ഒരു വേദിയായി കെലോണിനെ ഉപയോഗിക്കാൻ അദ്ദേഹം ഉത്സുകനായിരുന്നു. മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, അസാധാരണമായ സാമ്പത്തിക പിരിമുറുക്കത്തിന് കാരണമായ ഏഷ്യാസ്റ്റാർ ബസ്, സിയാങ്ഫാൻ ബെയറിംഗ്, മെയിലിംഗ് ഇലക്ട്രിക് തുടങ്ങിയ നിരവധി ലിസ്റ്റഡ് കമ്പനികൾ അദ്ദേഹം സ്വന്തമാക്കി. ഫണ്ട് ദുരുപയോഗം, തെറ്റായ ഫണ്ട് വർധന തുടങ്ങിയ കുറ്റകൃത്യങ്ങൾക്ക് ബന്ധപ്പെട്ട സർക്കാർ വകുപ്പുകൾ അദ്ദേഹത്തെ ഒടുവിൽ 10 വർഷം തടവിന് ശിക്ഷിച്ചു. കഷ്ടപ്പെട്ട് നിർമ്മിച്ച ഗ്രീൻകോർ സംവിധാനം ചുരുങ്ങിയ കാലം കൊണ്ട് തുടച്ചുനീക്കപ്പെട്ടത് ജനങ്ങളെ നെടുവീർപ്പിട്ടു.

പല സംരംഭങ്ങളും സ്വന്തം വിഭവ ദൗർലഭ്യം അവഗണിക്കുകയും അന്ധമായി വേഗത പിന്തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. ഒടുവിൽ, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ ഒരു ചെറിയ മാറ്റം എൻ്റർപ്രൈസസിനെ തകർത്ത അവസാന വൈക്കോലായി മാറി. അതിനാൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് അന്ധമായി വേഗത പിന്തുടരാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ "മന്ദഗതിയിലാകാൻ" പഠിക്കുക, വികസന പ്രക്രിയയിൽ വേഗത നിയന്ത്രിക്കുക, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന നില എപ്പോഴും നിരീക്ഷിക്കുക, ഗ്രേറ്റ് ലീപ്പ് ഫോർവേഡും അന്ധമായ വേഗതയും ഒഴിവാക്കുക.

Xinfa CNC ടൂളുകൾക്ക് നല്ല നിലവാരവും കുറഞ്ഞ വിലയും ഉണ്ട്. വിശദാംശങ്ങൾക്ക്, ദയവായി സന്ദർശിക്കുക:CNC ടൂൾസ് നിർമ്മാതാക്കൾ - ചൈന CNC ടൂൾസ് ഫാക്ടറിയും വിതരണക്കാരും (xinfatools.com)

3. കമ്പനിയെ "സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ്" ആക്കുക

1993-ൽ, ക്ലെബോണിൻ്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് ഏതാണ്ട് പൂജ്യമായിരുന്നു, ലാഭം ചുരുങ്ങി, ഓഹരി വില ഇടിഞ്ഞു. 2.7 ബില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വിറ്റുവരവുള്ള ഈ ഏറ്റവും വലിയ അമേരിക്കൻ വനിതാ വസ്ത്ര നിർമ്മാതാവിന് എന്ത് സംഭവിച്ചു? കാരണം, അതിൻ്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം വളരെ വിശാലമാണ്. ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ത്രീകൾക്കുള്ള യഥാർത്ഥ ഫാഷനബിൾ വസ്ത്രങ്ങളിൽ നിന്ന്, ഇത് വലിയ വലിപ്പത്തിലുള്ള വസ്ത്രങ്ങൾ, ചെറിയ വലിപ്പത്തിലുള്ള വസ്ത്രങ്ങൾ, ആക്സസറികൾ, സൗന്ദര്യവർദ്ധക വസ്തുക്കൾ, പുരുഷന്മാരുടെ വസ്ത്രങ്ങൾ മുതലായവയിലേക്ക് വ്യാപിച്ചു. ഈ രീതിയിൽ, ക്ലൈബോൺ അമിതമായ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിൻ്റെ പ്രശ്നത്തെ അഭിമുഖീകരിച്ചു. കമ്പനിയുടെ മാനേജർമാർക്ക് പ്രധാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാതെ തുടങ്ങി, വിപണി ആവശ്യകത നിറവേറ്റാത്ത ധാരാളം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് മാറാൻ നിരവധി ഉപഭോക്താക്കളെ പ്രേരിപ്പിച്ചു, കൂടാതെ കമ്പനിക്ക് ഗുരുതരമായ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം സംഭവിച്ചു. പിന്നീട്, കമ്പനി അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ത്രീകളുടെ വസ്ത്രങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, തുടർന്ന് വിൽപ്പനയിൽ കുത്തക സൃഷ്ടിച്ചു.

കമ്പനിയെ കൂടുതൽ ശക്തമാക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം പല കമ്പനികളെയും അന്ധമായി വൈവിധ്യവൽക്കരണ പാതയിലേക്ക് കടക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, പല കമ്പനികൾക്കും വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ ഇല്ല, അതിനാൽ അവ പരാജയപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, കമ്പനികൾ സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ആയിരിക്കണം, അവർ ഏറ്റവും മികച്ച ബിസിനസ്സിൽ അവരുടെ ഊർജ്ജവും വിഭവങ്ങളും കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും പ്രധാന മത്സരക്ഷമത നിലനിർത്തുകയും ഫോക്കസ് മേഖലയിൽ ആത്യന്തികമായ നേട്ടം കൈവരിക്കുകയും യഥാർത്ഥത്തിൽ ശക്തരാകുകയും വേണം.

ഒരു ബിസിനസ്സ് ചെറുതും സാവധാനവും സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ആക്കുക എന്നതിനർത്ഥം ബിസിനസ്സ് വികസിക്കില്ല, വലുതും ശക്തവുമാകില്ല. പകരം, അതിനർത്ഥം, കടുത്ത മത്സരത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് വഴക്കം നിലനിർത്തുകയും വേഗത നിയന്ത്രിക്കുകയും അത് മികച്ച രീതിയിൽ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ശരിക്കും ശക്തമായ ഒരു കമ്പനിയായി മാറുകയും വേണം!